Muchos fabricantes europeos en China se han visto obligados a trabajar con aproximadamente la mitad de su personal normal durante dos o tres semanas, lo que ha afectado un poco la producción, dijo Klaus Zenkel, presidente de la sucursal del sur de China de la cámara. Como precaución contra los bloqueos, muchas empresas almacenaron piezas de repuesto antes de la ola de Covid y confiaron en ellas para continuar operando.
Pero para reducir costos, varios pequeños proveedores de ingredientes especiales cerraron temprano para el feriado del Año Nuevo Lunar, que comienza el 21 de enero. dijo Zenkel.
El daño que el «covid cero» ha causado al atractivo imbatible de China como centro de fabricación puede ser difícil de reparar.
Los bloqueos y las fronteras cerradas han ralentizado o interrumpido los envíos de productos y han impedido que muchas empresas envíen compradores a las fábricas. Algunos minoristas globales, al ver el riesgo de una dependencia excesiva de China, han recurrido a otros países para obtener suministros. walmart, por ejemplo planes para levantar las importaciones de la India alcanzarán los $ 10 mil millones anuales para 2027.
Incluso los exportadores chinos están tratando de diversificarse.
Velong Enterprises, con sede en Yangjiang, un fabricante de cuchillos chinos, termómetros para barbacoa y otros utensilios de cocina para Walmart, Ikea, Target, Carrefour y otros minoristas, está ampliando sus operaciones en Camboya, Vietnam e India. Ha recortado su fuerza laboral en Yangtze de 1700 a 1200 debido al desgaste y está buscando posibles ubicaciones de fábrica desde México hasta Turquía, dijo el cofundador y director ejecutivo Jacob Rothman.
Empresas como Velong encuentran algunos ahorros cuando salen. La empresa paga a los trabajadores de Camboya la mitad que a los trabajadores de Yangtze.
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