Los jefes, no la Generación Z, están liderando la resistencia a la semana laboral de 5 días

Los trabajadores jóvenes a menudo se ven envueltos para defender la cultura remota, pero la investigación de McKinsey muestra que en realidad son los empleados experimentados y con altos ingresos los que son defensores acérrimos del trabajo desde casa. svetikd – Getty Images

Se ordenará a millones de trabajadores que regresen a sus cubículos en la segunda mitad de 2023, pero los empleadores tendrán que luchar con sus mejores empleados y líderes si quieren que sus mandatos se desarrollen según lo planeado.

Aunque los trabajadores más jóvenes a menudo son criticados por arruinar los planes para volver a la oficina y defender la cultura del teletrabajo, una nueva investigación de McKinsey muestra que en realidad son los trabajadores de ingresos medios a altos los que defienden firmemente el trabajo desde casa.

Además, a diferencia de la última generación que se unió a la fuerza laboral, este grupo pequeño pero poderoso en realidad tiene la influencia para proteger sus vidas en la oficina en casa.

Solo un pequeño porcentaje del personal subalterno quiere trabajar desde casa

McKinsey encuestó a 13 000 trabajadores de oficina en 6 países y descubrió que la mayor parte de los trabajadores que prefieren trabajar desde casa son aquellos que ganan más de $150 000.

De hecho, el 33% de los empleados que ganan más de $150,000 dijeron que renunciarían por completo a su trabajo bien remunerado si su jefe les obligara a ir a la oficina cinco días a la semana. Además, este grupo de profesionales experimentados incluso acepta un recorte salarial del 20% para poder decir dónde y cuándo trabajan.

Este porcentaje cae al 11% para aquellos que ganan menos de $75,000, y solo el 9% de los empleados que ganan menos de $50,000 sienten lo mismo.

Además, la mitad de los trabajadores de mayor edad encuestados son los que continúan con su trabajo diario, y solo el 6% de los trabajadores más jóvenes prefieren trabajar de forma remota.

«Su antigüedad y altos ingresos sugieren que es probable que sean tomadores de decisiones que puedan abogar por el teletrabajo a nivel de equipo o empresa», concluyen los investigadores.

Esencialmente, es probable que las políticas de trabajo remoto e híbrido permanezcan vigentes mientras este grupo de trabajadores altamente codiciado desee la opción de trabajar desde casa y, como tal, la flexibilidad seguirá siendo vital para atraer y retener a los mejores talentos.

La asistencia a la oficina sigue siendo un 30% más baja que antes de la pandemia

En promedio, los trabajadores visitan la oficina 3,5 días a la semana, alrededor de un 30 % menos que antes de la pandemia.

Pero para los empleadores que esperan que eso cambie a medida que aumentan las llamadas de RTO, McKinsey tiene más malas noticias: Incluso para 2030, la demanda de espacio de oficinas será menor que en 2019.

De hecho, muchos trabajadores de la Generación Z están ansiosos por volver a la oficina para escapar de su reserva de viviendas y cerrar la brecha en su conocimiento de la etiqueta básica de la oficina después de perderse la experiencia laboral y la colaboración durante años durante la pandemia.

Sin embargo, para aquellos que dependen de su capacidad para trabajar, hijos y una hipoteca para pagar, sentarse en un escritorio y hacer básicamente lo mismo se siente como una pérdida de tiempo y dinero. Estas fueron citadas por McKinsey como las principales razones por las que los empleados encuestados querían trabajar desde casa, junto con el deseo de pasar más tiempo en familia.

Entonces, hasta que los empleadores puedan convencer a los gerentes de que ir a la oficina es un buen valor por su tiempo y dinero, es probable que continúe la lucha para volver al trabajo.