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Cada vez más empresas están retirando a sus empleados, algunas están solicitando Privilegios: como comida gratis y scooters eléctricos para retribuir a las personas.
Ejecutivos: a menudo llevó a la acusación de volver al trabajo en persona, pero una nueva investigación Próximo foro:El consorcio de investigación de Slack encuentra que los empleados no ejecutivos tienen casi el doble de probabilidades que los ejecutivos de trabajar fuera de la oficina cinco días a la semana.
Las últimas revelaciones del próximo foro provienen de la encuesta de pulso de abril de 2022, publicada el martes por la mañana, que incluye las respuestas de más de 10.000 trabajadores del conocimiento de Estados Unidos, Francia, Alemania y otros países.
Más de un tercio de los empleados (34 %) han regresado a la oficina a tiempo completo, el porcentaje más alto desde que Future Forum comenzó a encuestar a la gente en junio de 2020. Por su propio consentimiento. El 55% de los trabajadores de oficina dijeron que preferirían un arreglo de trabajo más flexible.
«Respecto al doble rasero»
Entonces, ¿qué crea la brecha entre los empleados y sus jefes? El CEO de Future Forum, Brian Elliott, cita un «doble rasero preocupante» en el que los gerentes promueven el trabajo individual para sus equipos, pero prefieren arreglos híbridos y flexibles para ellos.
«Hay muchas cosas de ‘Haz lo que digo, no lo que hago’ que suceden», dice. CNBC Hazlo:. «Los ejecutivos tienen más autonomía sobre su horario que sus empleados, incluso si su organización anuncia mandatos de retorno».
The Future Forum encontró que la principal razón de la división fue que los gerentes preferían el trabajo híbrido o a distancia, con menos poder para ingresar a la oficina si así lo deseaban. Otro factor puede ser el pequeño aumento en los viajes de negocios durante los últimos meses, agrega Eliot.
Los oficinistas están más estresados que nunca
Los mandatos de regreso a la oficina también tienen un impacto negativo en la salud mental de los empleados. Según Future Forum, el estrés y la ansiedad relacionados con el trabajo de las personas se encuentran en su nivel más alto desde el verano de 2020, el doble que el nivel de gestión. Además, las puntuaciones de equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados no ejecutivos son un 40% peores que las de sus gerentes, cinco veces más altas que las de los gerentes para noviembre de 2021.
Algunas empresas redoblan su regreso al trabajo para traer de vuelta a los empleados, pero tales políticas tienen el efecto contrario, creando más tensión y obligando a las personas a irse.
“Un ejecutivo me dijo que intentaron postularse durante tres días, dos días de política a largo plazo, pero a nadie le importó, así que lo trasladaron a los cuatro días requeridos para postularse para el cargo, con un día de diferencia”, dijo Eliot. «Ese tipo de mandato estricto y de arriba hacia abajo no ayuda a retener a los empleados».
The Future Forum encontró que los empleados informados que «tienen poca o ninguna capacidad para establecer sus propios horarios» tienen casi tres veces más probabilidades de buscar un nuevo trabajo este año que aquellos con arreglos de trabajo flexibles.
Las mujeres, las personas de color, las madres trabajadoras, continúan mostrando un gran interés en los horarios flexibles, los lugares de trabajo. Alrededor del 58% de las mujeres dijeron al Future Forum que querían trabajar en un entorno híbrido o remoto al menos tres días a la semana, en comparación con el 48% de los hombres. Mientras tanto, el 82% de las madres dijeron que querían flexibilidad de posición, que es la cifra más alta de todos los tiempos desde el verano de 2020.
¿Cómo deben abordar las empresas la vuelta a la oficina?
Elliott agrega que no existe una solución única para regresar a la oficina, pero las empresas deben involucrar a los empleados en el proceso de planificación preguntándoles qué arreglos son mejores para ellos, permitiendo que los equipos de la organización creen los suyos propios. acuerdos específicos para volver a su propia oficina en lugar de obligar a todos a seguir la misma política.
“La mayoría de las organizaciones, especialmente las empresas Fortune 500, no tienen un solo espacio de oficina, por lo que la idea de que todos vuelvan a estar juntos a tiempo completo es solo un engaño”, dijo Elliott. «En primer lugar, un enfoque digital más flexible significa que las personas que se encuentran en diferentes ciudades o fuera de la sede ya no se preocupan por la distancia de los gerentes de C-suite como algo que tendrá un impacto negativo en sus carreras».
A medida que el ejecutivo planea volver a los planes de oficina, agrega: «Debe estar abierto al hecho de que no tiene todas las respuestas; este es un lugar donde nadie tiene una respuesta, todos simplemente intentamos». averiguarlo juntos».
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