Foot Locker cerrará 400 tiendas para 2026

Nueva York (CNN) Foot Locker planea cerrar 400 tiendas para 2026, ya que busca volverse más relevante para los compradores más jóvenes mediante el relanzamiento de sus marcas minoristas, la introducción de nuevos conceptos de tiendas «experienciales» y la optimización de sus operaciones mediante el cierre de tiendas en centros comerciales.

Las tiendas cuyo cierre está programado en América del Norte representan casi el 10 % de las ventas totales de Foot Locker, dijo Anthony Aversa, vicepresidente senior de desarrollo de tiendas de Foot Locker.

Aversa reveló los detalles a los analistas durante el día del inversor de la compañía el lunes.

Bajo su paraguas corporativo, Foot Locker opera más de 3000 tiendas Foot Locker, Kids Footlocker, Champs Sports, WSS y atmos en todo el mundo.

Incluidas en las renovaciones de las tiendas están las 125 tiendas Champs Sports que están operando sin problemas y que estarán cerradas este año.

La «recuperación», como la describen los ejecutivos de la compañía a los analistas, se está produciendo en medio de ventas más débiles. Foot Locker informó el lunes que las ventas del cuarto trimestre se debilitaron un 0,3% respecto al año anterior. El minorista también pronosticó que las ventas totales caerían entre un 3,5 % y un 5,5 % en 2023.

rejilla para piernas (FLORIDA:) dijo que en su cartera de marcas, las ventas de sus productos que no son de la marca Nike aumentaron en un dígito medio, mientras que la combinación de Nike disminuyó, aunque «solo levemente». Pero Nike es el mayor socio de marca de Foot Locker y seguirá siéndolo, dijeron los ejecutivos. La compañía quiere revivir su asociación con Nike con un concepto de producto que celebra el 50 aniversario de Foot Locker en 2024.

«Nike seguirá liderando nuestra cartera de marcas y constituirá entre el 55 % y el 60 % de nuestra mezcla», dijo Chris Santaella, director de comercialización de Foot Locker.

Amigable con los compradores jóvenes y diversos

El nuevo concepto de tienda y estrategia de ventas, llamado «Lace Up», se centrará en segmentos específicos de compradores de zapatillas.

Estos incluyen a los fanáticos de las zapatillas o a los compradores obsesionados con las zapatillas que se representan a sí mismos en sus zapatos; El expresionista vanguardista que quiere verse y sentirse genial y confía en sus zapatillas para transmitir ese sentimiento; el atleta que busca calzado deportivo de alta calidad; compradores que priorizan la calidad y la comodidad; y finalmente, cazadores de gangas.

«Estos posicionamientos impulsarán todo lo que hacemos, incluida la selección de sitios de bienes raíces, merchandising, omnimarketing y, por supuesto, un excelente servicio al cliente», dijo Bracken.

La directora ejecutiva de Foot Locker, Mary Dillon, dijo a los analistas que cree que el trabajo híbrido está aquí para quedarse, alimentando la fuerza y ​​la durabilidad de la ropa casual.

«No volveremos a tener menos comodidad en nuestras vidas. Puedo decirte eso”, dijo.

Dijo que los clientes jóvenes y diversos son la ventaja estratégica de la empresa. «Estos son los segmentos de consumidores de más rápido crecimiento en los EE. UU. y están expandiendo rápidamente su poder adquisitivo», dijo. «Si no está ganando con los consumidores jóvenes y diversos en esta categoría, no está ganando a largo plazo».

Aversa dijo que Foot Locker planea atraer tanto a compradores mayores y leales como a clientes nuevos y más jóvenes de varias maneras.

«Ampliaremos los nuevos conceptos con huellas más grandes para ofrecer experiencias más atractivas con una gama de productos más amplia», dijo, y agregó que el minorista tendrá más tiendas fuera de los centros comerciales.

Los recortes inmobiliarios, dijo, reducirían la cantidad de tiendas en aproximadamente un 10% a 2400 tiendas para 2026.

“Sin embargo, aumentaremos nuestros pies cuadrados en un 10 % a más de 14,5 millones de pies cuadrados a medida que abramos expresiones más grandes y experienciales de nuestras marcas con una gama más amplia de productos. Los nuevos formatos superarán las 400 ubicaciones”, dijo Aversa.