Esto hace que las personas sean realmente insustituibles para sus negocios.

Durante casi 30 años, Bruce Tulgan ha entrevistado a empleados de todo tipo de empresas e instituciones, desde el ejército de los Estados Unidos hasta un gigante comercial como Walmart.

La empresa de consultoría que fundó en 1993, RainmakerThinking, se dedicó a volver a la vida cotidiana de todo tipo de empresas, entrevistar a sus ejecutivos, celebrar conferencias, entrevistar y trabajar con los empleados. a los líderes

En cada uno de estos centros, Tulgan, de hecho, hizo la misma pregunta: la guía de su trabajo. ¿Qué desafíos enfrenta que le dificultan hacer su trabajo y avanzar?

Business Insider:En los últimos años, especialmente durante este año difícil de 2020, los empleados han luchado cada vez más por un compromiso excesivo con el hecho de que todos sus colegas tienen la misma actitud. «data-reagid =» 35 «> Según lo que escribió sobre Business Insider:En los últimos años, especialmente durante este año difícil de 2020, los empleados luchan cada vez más con un compromiso excesivo con la lucha, con el hecho de que todos sus colegas mantienen la misma actitud.

Cuando se cumplen nuevas responsabilidades, a veces los empleados de hoy se ven obligados a depender de sus otros colegas para realizar una determinada tarea, o la responsabilidad recae en el primero.

Claves para que tu jefe y tu empresa te necesiten

El hecho es que hoy en día casi todos quieren ser insustituibles en nuestro lugar de trabajo. Sin embargo, esto se convierte en una tarea difícil, especialmente porque nadie evita el síndrome de obligaciones excesivas, una situación que a veces nos obliga a cometer errores, a ser poco confiables, mucho menos necesarios.

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Sin embargo, Bruce Tulgan cree que siempre hay personas realmente irremplazables que resisten el paso del tiempo.

Es por eso que este experto quería definir gráficamente siete prácticas que diferencian a los empleados clave, independientemente de la industria o la industria para la que trabajan. Porque, de hecho, no se trata de centrarse en su trabajo, sino de su opinión.

Ser verdaderamente influyente se refiere al poder que tienes cuando otras personas quieren hacer cosas por ti, haciendo un buen uso de tu tiempo y contribuyendo a tu éxito. La única forma de crear un impacto real es servir a los demás agregando valor a cada interacción.

2. Saben lo que se requiere, lo que está permitido, arriba y abajo de la cadena de mando, antes de tratar de resolver las cosas a su nivel.

Tenemos que caminar verticalmente antes de hacerlo de lado (o en diagonal). Asegurarse de que las prioridades estén alineadas և en cada próximo paso a través de la comunicación estructural regular hacia arriba, hacia abajo side, la acera և en diagonal.

Terminar lo que comenzó es una buena práctica que debe tener en cuenta en su trabajo. Foto: Getty Image.

3. Saben cuándo decir no (և «todavía no») և cómo decir sí

«Sí» es donde está toda la acción. Cada sí es una oportunidad para agregar valor a los demás, para desarrollar su impacto real. La clave del éxito es formular cada sí con un plan específico. Secuencia clara, hora de hacerlo պատասխան siendo responsable de todos los pasos posteriores.

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4. Trabajan de manera inteligente, practicando lo que hacen.

Las personas irreemplazables saben por qué quieren ser famosas. Esto significa tener las mejores prácticas, soluciones repetitivas y ayudas en el lugar de trabajo.

5. Terminan lo que comenzaron

Si siempre batimos, inevitablemente dejaremos caer la pelota. Necesitamos poder manejar una larga y variada lista de responsabilidades, proyectos y hacer algo a la vez. Así que vamos a armar una extensa lista de tareas pendientes. Dividamos el trabajo en las partes más pequeñas posibles: encuentre tiempo para hacer las cosas.

6. Continúan trabajando mejor juntos

Si animas a otros, ellos también nos animarán a nosotros. Centremos nuestros esfuerzos en las relaciones laborales work será mejor. Cuando el trabajo mejora, la relación laboral será mejor.

7. Promover ser una «persona que va» en la organización.

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