En cuatro años nadie ha logrado lo que somos en México. Carlos García, director ejecutivo de Unicorn Kavak

Historia: nuevo unicornio mexicano Complicado se hizo famoso en el ecosistema empresarial. El venezolano Carlos García Otti vivía en Colombia y quería mudarse a México, pero primero tuvo que vender su auto. El proceso de venta fue un desastre. Carlos perdió dinero en Colombia, y cuando trató de comprar un auto en México, fue engañado. Entonces decidió iniciar una empresa de venta de automóviles en línea. Complicado

Según Carlos García, director y fundador de Kavak, la empresa, que tiene un valor estimado de más de $ 1,000 millones, por lo que ahora considerado un unicornioLleva creciendo a un ritmo medio del 25% intermensual desde 2016, lo que le ha ayudado a llegar a los inversores que le han acompañado desde su primera ampliación de capital hasta sus últimas inversiones. SoftBank: Y: Capital de Greenoaks: Con el que entraron en el denominado Club de las tres Comas.

El plan de García es ambicioso para Kavak. Según un nuevo estudio, la empresa prevé construir tres grandes centros de reciclaje de automóviles, como ya lo ha hecho en el estado de México, donde está intentando reciclar hasta 400.000 vehículos. También planea abrir dos o tres centros de exhibición por mes para sus autos durante los próximos 23 meses. Pero probablemente su objetivo más ambicioso es que la empresa ingrese al mercado brasileño en el primer trimestre de 2021.

En la entrevista EconomistaGarcía habla del camino que ha tomado la empresa el primer unicornio mexicano,

─: ¿Cómo te sientes ahora que Kavak ha anunciado que es el primer unicornio en México?

Estoy feliz պ orgulloso. No estamos acostumbrados a difundir noticias. No hemos compartido nuestras fases de inversión antes, pero decidimos compartir una porque nos parece no solo como un baluarte del ecosistema latinoamericano, sino también del ecosistema empresarial mexicano. Creemos que seremos los primeros de muchos.

También sentimos un gran sentido de responsabilidad, ya que todavía tenemos mucho trabajo por hacer. Todavía tenemos muchos clientes que satisfacer que aún no hemos alcanzado, simplemente repite nuestro compromiso.

─: ¿Cómo se podría estimar la empresa en 1.150 millones?

Desde que nacimos hasta ahora, hemos recaudado $ 400 millones Mountain con la participación de Mountain Nazca, Kaszek Ventures, QED inversionistas, General Atlantic, round la ronda final que nos coloca en esta estimación. SoftBank: se han unido Greenoaks Capital, DST Global, Kaszek Ventures. Fue un gran momento para nosotros, ya que no solo se unieron nuevas personas al equipo, sino que todos nuestros inversores anteriores participaron en esta fase.

─: A pesar de la situación económica que atraviesa el país por las emergencias sanitarias, lo ha hecho muy bien, ha recaudado fondos, se ha internacionalizado en Argentina, ¿cómo era el mercado del automóvil antes de la epidemia, cómo está ahora? ?

Antes de la epidemia, el mercado era enorme, seguía creciendo, sobre todo porque México solía financiar solo el 5% de las ventas de los autos de propiedad anterior, logramos financiar hasta el 60% de las ventas. Otra cosa que ha sucedido es que con la epidemia, la confianza en el comercio electrónico ha crecido durante al menos 10 años, y por otro lado, vemos que los consumidores prefieren el transporte privado al público. Vemos cómo los clientes que aún no tienen un automóvil lo compran porque les ayuda a continuar su vida a distancia social.

Si sumamos que los autos usados ​​son los que ya están más gastados, por lo que la relación precio-valor con estos autos es alta, entonces tienes a mucha gente que está atravesando una crisis económica severa, cuidándolos. ingresos, luego priorizan la compra del automóvil con la mejor relación calidad-precio del mercado.

─: Acaban de llegar a Argentina con la alianza Chequers, ahora se van a Brasil, ¿cuál es la estrategia de este proceso de internacionalización?

Ahora mismo tenemos tres prioridades en términos de recursos. La primera es continuar nuestra expansión en México, donde planeamos invertir en tres centros de inspección, como el que tenemos en el estado de México durante los próximos 12 meses. Entraremos a Brasil con mucha fuerza. Usaremos lo que hemos aprendido en México durante estos cuatro años, ընթացքում en un año invertiremos en infraestructura, personal և tecnología para hacer una oferta mucho más fuerte և mucho más grande que la que comenzamos en México.

─: Cuéntanos sobre tu relación con SoftBank, en particular, cómo te ayudó Marcelo Claure.

Todos nuestros socios nos apoyan տալիս nos brindan inversiones increíbles. SoftBank, en particular Marcelo, es un visionario que quiere cambiar América Latina, que entiende que América Latina es la próxima frontera de innovación, ya que ha habido muy poca inversión en la región en los últimos 20 años. Decidió que necesitaba cambiar, que necesitaba empezar a invertir en buenas empresas, en mercados potenciales, que si sumamos a todos nuestros socios, todo es posible.

─: ¿Cómo defines el concepto de unicornio? Porque sabemos que Softtek և KIO Network son empresas de tecnología que se consideran los primeros unicornios mexicanos. ¿Qué piensas?

Somos la primera startup en convertirse en unicornio en México. Los unicornios se definen como empresas que logran esta calificación en muy poco tiempo. Lo hicimos durante cuatro años; Nadie en la historia de México hizo eso en ese momento. Tienes muchas otras grandes empresas que ya se han fundado y que ya valen más de $ 1,000 millones, no solo las dos que mencionan, sino también Walmart o Coca-Cola.

Pero los unicornios del ecosistema emprendedor son las empresas que se financian con capital riesgo (Capital de riesgo) և que alcanzan un crecimiento extraordinario en muy poco tiempo tras su entrada al mercado. La definición de unicornio es lo mínimo, lo más importante es que el mensaje es que si trabajas duro, si eres ambicioso, si escuchas a tus clientes, puedes lograr grandes cosas en muy poco tiempo. Este es el destino que estamos comenzando en México. Nadie ha logrado lo que hemos logrado en cuatro años, es muy importante porque creemos que muchas personas seguirán nuestros pasos.

─: El 30 de septiembre publiqué un artículo haciendo referencia a algunas predicciones de que el próximo unicornio mexicano sería fintech, como si lo contradijera. ¿Cómo ve el ecosistema integrándose en estas empresas, el ecosistema tecnológico en general en México?

No te equivocas, porque realmente el primer unicornio mexicano es fintech. Complicado No es solo una empresa de compra y venta de automóviles, sino que también tenemos un componente de financiamiento enorme, que representa nuestro fintech Kavak Capital:«En ese sentido, das en el clavo, pero no es compañía.

Conozco a muchos emprendedores que actualmente están trabajando en el mercado. Los admiro y respeto. Todos eran Adolfo (Adolfo Baz de Clip); David Arana de Konfío; Sebastian de Rappi, todos son emprendedores que construyen empresas increíbles, և Estoy muy feliz de ver su éxito և Quiero que su éxito sea mucho mayor, porque se trata de cambiar el ecosistema, apostando más gente que hacer: para construir un mejor futuro para los mexicanos.

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