El CEO de Goldman Sachs, David Solomon, se dirige al Bloomberg Global Business Forum en Nueva York el 25 de septiembre de 2019.
Shannon Stapleton |: Reuters:
Goldman Sachs El CEO David Solomon, en un mensaje a los empleados, abordó las quejas de los banqueros junior con respecto a la carga de trabajo. consulta interna donde uno de los trabajadores calificó las condiciones de «inhumanas» como virales.
«Permítanme decirles a todos, especialmente a nuestros analistas y seguidores. «Nos damos cuenta de que la gente de hoy se enfrenta a un nuevo conjunto de desafíos», dijo Solomon en un mensaje de voz al personal de Goldman el domingo por la noche.
«En este mundo del trabajo remoto, nos parece que necesitamos estar conectados las 24 horas del día, los 7 días de la semana», dijo. «Todos, sus colegas, sus líderes, los líderes de nuestras divisiones, lo vemos. Estamos aquí para brindar apoyo y orientación. No es fácil: trabajamos duro para mejorarlo «.
La encuesta fue realizada por un grupo de analistas de primer año. informa CNBC por primera vez, contó con empleados que notaron el agotamiento de las semanas laborales de 100 horas և requirió que los gerentes lograran objetivos específicos a medida que las empresas o los SPAC crecían a medida que aumentaban las transacciones.
Las SPAC obtienen capital a través de una oferta pública inicial օգտագործում utilizan los ingresos para apoderarse de una empresa privada ելու para hacerla pública.
Goldman Sachs ha lanzado anteriormente una política para proteger los fines de semana en los que no se espera que los banqueros junior estén en el cargo los viernes por la noche.
En medio de acusaciones sobre la abrumadora carga de trabajo de la compañía, Solomon reafirmó el compromiso de Goldman con los sábados protegidos y prometió tomar «nuevas medidas».
«Estamos fortaleciendo la aplicación de la regla del sábado. «Estamos acelerando nuestros esfuerzos para contratar nuevos banqueros junior en el sistema de banca de inversión …
La encuesta se realizó después de que un grupo de analistas descontentos se reuniera, según personas familiarizadas con el tema.
La disputa surgió en el equipo de tecnología, medios y telecomunicaciones del banco, grupo de marketing, que, según la gente, estaba en el centro de la tormenta de OPI que arde con SPAC.
Solomon dijo que el banco apunta a convertirse en un «lugar de trabajo donde la gente pueda compartir libremente sus preocupaciones», y agregó que más trabajo es «una buena noticia» porque es «una oportunidad para trabajar con los clientes en cosas muy interesantes».
«Hay momentos en los próximos meses en los que nos sentiremos más estirados que los demás, pero recuerda. «Si todos hacemos un esfuerzo adicional por nuestro cliente, incluso cuando sentimos que estamos llegando a nuestro límite, realmente podemos marcar una diferencia en nuestro desempeño», agregó Solomon.
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