Disney no compró Twitter por bots, «discurso de odio».

Disney estuvo a punto de adquirir Twitter en 2016, pero el ex director ejecutivo de Mouse House desconectó porque dijo que la plataforma estaba llena de «discursos de odio» y bots; El CEO de Tesla, Elon Musk, hizo una afirmación similar.

Roberto Iger, Ex director ejecutivo de The Walt Disney Company quien renunció hace dos años para dar paso al actual jefe Bob ChapekEn una conferencia tecnológica en Los Ángeles el miércoles, se dio cuenta de que un «número significativo» de usuarios de Twitter «no eran reales».

La anécdota de Iger parece respaldar la afirmación de Musk de que Twitter minimizó la presencia de bots durante las negociaciones del jefe de Tesla para comprar la empresa por 44.000 millones de dólares. Twitter demandó a Musk después de que intentara romper el contrato.

Disney estuvo a punto de comprar Twitter antes de las elecciones presidenciales de 2016.

En sus memorias de 2019, “Lecciones aprendidas de 15 años como director ejecutivo de Walt Disney Company.Iger escribió que los directorios de las dos empresas habían llegado a un acuerdo, pero que él había decidido irse por la situación «repugnante».

Iger profundizó en la saga de la compra abortada de Twitter por parte de Disney el miércoles y dijo que reconsideró el trato porque la charla tóxica del sitio no estaba sincronizada con la marca sana, familiar y agradable de la compañía.

En la conferencia Vox Code en Beverly Hills el miércoles, dijo que Twitter sería un vehículo de distribución «fenomenal» para Disney.

«Teníamos la intención de ingresar al negocio de la transmisión», dijo Iger a los asistentes a la conferencia.

«Necesitábamos una solución tecnológica».

Cuando Iger y sus lugartenientes en Disney se enteraron de que Twitter estaba a la venta, dijo, «inmediatamente» comenzaron el proceso de adquisición.

«Fue visto como una especie de red social», recuerda Iger.

«Lo vimos como algo completamente diferente. Podríamos publicar noticias, deportes, entretenimiento, [and] llegar al mundo».

«Y, francamente, sería una solución fenomenal en términos de distribución», dijo Iger.

Disney estaba a punto de completar la adquisición hasta que Iger se fue a casa y «lo pensó un fin de semana».

Iger dijo que estaba teniendo dudas.

«No estoy mirando esto tan de cerca como debería», dijo Iger en ese momento.

«Sí, es una gran solución desde la perspectiva de la distribución», dijo Iger el miércoles.

“Pero vendría con tantos otros desafíos y complejidades que, como gerente de una gran marca global, no estaba listo para distraerme y manejar circunstancias que ni siquiera se acercaban a las que habíamos enfrentado antes. «.

Iger dijo que Disney «apreciaba» que hubiera una gran cantidad de bots, aunque dijo que «no eran la mayoría».

«No recuerdo el número, pero descontamos mucho el costo», dijo Iger.

“Pero está integrado en nuestra economía. De hecho, el trato que tuvimos fue bastante barato».

Iger señaló que otro factor que impide que una empresa ingrese a Twitter es la virulencia del sitio.

«Entonces ciertamente hay que mirar el discurso de odio y su potencial para hacer tanto daño como bien», dijo.

«Nosotros en Disney estamos en el negocio de producir entretenimiento, haciendo nada más que el bien, aunque hoy en día hay otros que critican a Disney por hacer lo contrario, lo cual está mal».

«Era algo que no estábamos listos para asumir y yo no estaba listo para asumir como director ejecutivo de la empresa y pensé que sería irresponsable».