Clubhouse, Dropbox recorta cientos de puestos de trabajo

Clubhouse despedirá a más de la mitad de su fuerza laboral, incluidos los fundadores Paul Davison y Roen Seth escribió en una nota. La compañía no ha dicho cuántos empleados pueden verse afectados, pero Davison le dijo a TechCrunch a fines del año pasado que Clubhouse tenía alrededor de 100 empleados.

Los despidos se suman a otra semana brutal para las empresas de San Francisco, incluidas las que están fuera del sector tecnológico. Gente: Los expertos dicen que el banco está en peligro de colapso.

Houston citó el auge de la inteligencia artificial como una razón clave de la reestructuración de Dropbox para capitalizar el sector.

Houston dijo que “nuestra próxima fase de crecimiento requiere una combinación diferente de habilidades, particularmente en inteligencia artificial y desarrollo de productos en etapa inicial. Hemos traído gran talento en estas áreas en los últimos años, y necesitaremos más».

La desaceleración del crecimiento, la recesión económica y los recortes en algunos proyectos con menos potencial del esperado también provocaron despidos.

Dropbox ha reducido drásticamente su espacio de oficina debido al trabajo remoto y reportó una pérdida de $ 175,2 millones en febrero, debido a la caída de bienes raíces en el Área de la Bahía. La empresa trató de subarrendar la mayor parte de su sede de Mission Bay, pero la demanda fue menor de lo esperado.

La tasa de desempleo de San Francisco, una medida rezagada, subió al 3% en marzo, ligeramente por encima del 2,9% de febrero y un punto porcentual completo por encima del 2% de diciembre.

Clubhouse ganó popularidad durante la pandemia ya que la gente quería socializar de manera segura. Aparecieron celebridades como Oprah Winfrey y magnates de la tecnología como Elon Musk y Mark Zuckerberg, y millones de usuarios se registraron.

“Pero a medida que el mundo se ha abierto después de Covid, se ha vuelto más difícil para muchos encontrar a sus amigos en el Clubhouse e incorporar largas conversaciones a su vida diaria. Un producto debe evolucionar para encontrar su papel en el mundo. Esto requiere un período de cambio”, dijeron Davison y Seth.

Dijeron que el tamaño actual de la empresa obstaculizaba la comunicación y la coordinación y necesitaba reducirse a un equipo más pequeño centrado en el producto. El teletrabajo, una de las tendencias que ayudó a que Clubhouse fuera popular en primer lugar, también fue un obstáculo, dicen.

“Llegamos a esta conclusión a regañadientes porque nos quedan años de pista y no sentimos presión inmediata para reducir costos. Pero creemos que un equipo más pequeño nos dará enfoque y velocidad y nos ayudará a lanzar la próxima evolución del producto”, dicen.

Llegar a Roland Li. [email protected]; Twitter: @rolandlisf