La historia de Joe Hortiz con los Ravens puede ser crucial

Nadie se ríe de los Baltimore Ravens por repartir contratos «de por vida» en la oficina principal.

Ganar al revés tiende a suavizar las críticas.

Mucho ruido dentro de la organización el sábado, cuando toda la atención estaba puesta en la organización Vacante para CEO de Giants entrevistó a Joe Hortiz, jefe de personal de los Ravens. Los cuervos representan lo que los gigantes alguna vez fueron, quieren volver a ser, una jerarquía estable construida sobre la longevidad y el avance interior;

Hortiz es miembro del Club 20/20 de los Ravens, que se refiere a los miembros del personal que comenzaron desde cero cuando tenían 20 años y ganaron alrededor de $ 20,000 al año bajo el mando del gerente general Ozzy Newsom y se convirtieron en roles importantes. Hasta ahora puede ser el club 20/20/20, ya que algunos han sobrevivido durante más de 20 años, incluido el GM Eric DeCosta (quien comenzó en 1996) y Hortiz (1998).

Los gigantes planean contratar a un gran maestro de su red por primera vez desde 1979, después de una serie de sucesiones que van desde George Young a Ernie Akcors, Jerry Reese a Dave Getleman. El asistente del gerente general Ken Abrams estaba listo para el siguiente, y el director de la universidad estaba espiando a Chris Petit como su mano derecha. Ambos llevan más de 20 años en la organización.

Pero el enfoque de red cerrada de los gigantes necesita nuevas miradas después de que establecieron un récord de 61-100 después de ganar el Super Bowl XLVI en los playoffs en febrero de 2012. Un año después, los Ravens ganaron el campeonato, tienen marca de 83-62. Cuatro boletos de playoffs desde entonces.

El éxito del proyecto puede ser una de las muchas razones para esto. Hortiz se desempeñó como director de inteligencia universitaria de los Ravens de 2009 a 2018, antes de ser ascendido al edificio en lugar de trabajar fuera de Alabama como administrador de fútbol.

«John casi nunca comete un error en su evaluación», dijo el funcionario de los Ravens, Ian O’Connor, a The Post. Uno de los líderes de la liga describió a Hortis como un verdadero «espía». Otra fuente de inteligencia describió a Hortiz como una «buena persona con potencial», pero expresó su preocupación de que el gerente general de los Gigantes estaba «en el centro de atención» para alguien sin experiencia en la toma de decisiones, lo que se aplica a los nueve candidatos entrevistados.

Phil Sage և George Kokinis, dos patrocinadores senior de Newsome, fracasaron como grandes maestros de los Browns. Kokinis ha regresado a Baltimore, jugando para el club 20/20.

Desde 2009, cuando se amplió el papel de Hortiz, los Ravens han reunido a 16 Pro Bowlers, 6 First Team All-Pro. Los Giants han invitado a seis Pro Bowlers և por dos First-Team All-Pro, aunque por lo general tienen una mejor posición en el paraíso. Solo dos de las 10 rondas clasificatorias principales de los Giants han firmado segundos contratos, mientras que tres de las nueve rondas clasificatorias principales de los Ravens se han mantenido.

«Conocemos nuestros estándares, hacemos las preguntas correctas», dijo DeCosta a principios de este año. «Creo que hemos desarrollado un gran sistema de entrevistar a jugadores en los últimos 5-7 años con Joey George. Realmente lo corregimos, lo mejoramos. Hemos investigado mucho sobre cómo entrevistar a los jugadores y conocer a los jugadores. Creo que tenemos un sistema fenomenal, muy avanzado».

Es imposible juzgar desde fuera qué ejecutivos son los más responsables del diseño de los jugadores, pero está claro que Hortiz ha mantenido su voz en los exitosos ratings. Y si dejamos de lado los resultados, los Gigantes necesitan un nuevo proceso.

Gatleman realizó cambios significativos en el sistema de calificación de los Giants y revisó la división de inteligencia a largo plazo. Pero él y Reese fueron resistentes en el comercio, la voluntad de los Ravens de moverse por el tablero, reclutar capital, permitió que se llenaran más tiros con inversores baratos y una mejor velocidad del equipo.

Los Giants hicieron 15 selecciones en la tercera ronda, 13 en la cuarta և 12 en la quinta en los últimos 12 drafts, mientras que los Ravens hicieron 21, 25 և 19 respectivamente. La tercera ronda fue un desierto notorio para los gigantes, cuyo último jugador importante fue Mario Manningham, formado en 2008.

Se espera que el enfoque para los gigantes sea una mejor alineación de la oficina principal և el cuerpo técnico del personal և.

«Creo que Eric y su personal, Joe Hortiz, lo están haciendo muy bien», dijo el coordinador de ataque de los Ravens, Greg Roman, a principios de este año. «He estado en muchos equipos diferentes, el proceso, cómo hacen lo que hacen aquí, francamente, es mejor que cualquier cosa que haya visto. Todos tenemos nuestro aporte”.

Los gigantes querían saber más.